Révolution Lean : L'engagement des Ressources Humaines!
Le rôle incroyablement crucial et sous-estimé des Ressources Humaines dans la réussite d'une démarche Lean.
On a un planning ... mais on ne le tient jamais vraiment.
Dans l’industrie pharmaceutique, ce n’est ni un problème d’outil, ni un manque de compétences. 👉 C’est un problème de système. Un système où : - la planification est théoriquement parfaite, - l’exécution terrain est sous tension permanente, - les arbitrages se font dans l’urgence, - et la Qualité arrive trop souvent comme un frein… alors…
L'avantage compétitif des 10 prochaines années sera organisationnel.
Depuis 30 ans, dans l'industrie on parle d’agilité, de simplicité, d’innovation, d’orientation client, de performance durable. Depuis 30 ans, les organigrammes ont peu changé.
La pire erreur industrielle : confondre croissance et performance
J’ai vu une entreprise il y a quelques années vouloir suivre la croissance de ses clients de la grande distribution en produisant des produits MDD. Super le business était présent et "porteur".
Et si votre plus grand levier de rentabilité de votre entreprise était l’autonomie de vos équipes ?
Diriger une entreprise aujourd’hui, ce n’est plus seulement investir dans des machines, améliorer un TRS, réduire les rebuts, optimiser des flux ou commercialiser de nouveaux produits ou services.
Robotiser pour réduire la Main d'oeuvre directe, est-ce une bonne idée ?
Le paradoxe qui fait exploser la MOI Pendant des décennies, l’équation semblait simple : moins de Main d’Œuvre Directe (MOD) = meilleure compétitivité.