Engager les HOMMES

Epanouissement dans une organisation créative, coopérative, apprenante et responsabilisante

Pourquoi développer l'engagement de l'ensemble des collaborateurs ?

cible

Les Hommes sont la richesse principale de chaque entreprise, ce sont eux qui créés de la valeurs au quotidien par leur envie de faire toujours mieux et au service d'un projet collectif. Ceci induit plusieurs raisons pour lesquelles on peut vouloir développer l'engagement des collaborateurs au quotidien:

  1. Augmenter l'efficacité
  2. Optimiser les coûts
  3. Améliorer la qualité
  4. Accroître la créativité et l'innovation
  5. Augmenter la flexibilité
  6. Répondre aux demandes du marché
  7. Satisfaire les clients
  8. Augmenter la compétitivité
  9. Renforcer l'esprit et la cohésion d'équipe

 

Comment accroître l'engagement des Hommes ?

méthodes

En recentrant chacun sur sa valeur ajoutée, en favorisant la responsabilisation, développant la confiance (accepter le droit à l'erreur), en simplifiant et allégeant les organisations pour plus de fluidité et en laissant des espaces de liberté et créativité ou chacun pourra s'épanouir et apporter le meilleur de lui-même au service de l'ambition collective de votre entreprise.

 

Pour cela il existe divers moyens associées au Lean Management (équipe autonome, chantiers d'amélioration continue, rituels de management, management visuel, ...) pour développer l'engagement de vos équipes en agissant sur les leviers ci-dessous:

  1. Communication régulière et avec transparence
  2. Implication de tous dans les processus de décisions et au bon niveau
  3. Enrichissement des compétences techniques, managériales
  4. Confiance et bienveillance en chacun
  5. Des espaces d'initiatives pour créer, innover
  6. Enrichissement des responsabilités au plus prêt du terrain
  7. Polyvalence
  8. Polycompétence
  9. Valorisation et reconnaissance
  10. Fidélisation
  11. Amélioration continue.

Votre organisation favorise-t-elle l'engagement de tous

L'auto diagnostic flash gratuit proposé ci-dessous à pour vocation à faire ressortir en moins de 10 minutes les principaux axes de progrès pour développer la responsable et l'engagement de vos collaborateurs sur la voie de l'excellence

Notre approche pour vous aider

diagnostiquer

1. Diagnostiquer et comprendre la situation actuelle

  • Mesurer et analyser les performances actuelles (Sécurité, qualité, délai, taux d'absentéisme, nb d'actions de progrès par personne, taux de turn over, ratio MO indirect / direct, ...)
  • Cartographier la polyvalence et polycompétence de vos équipes
  • Observer l'environnement de travail
  • Analyser les processus de prises de décisions et modalités de communication
  • Comprendre les modalités de définition et partage des objectifs
  • Observer l'alignement entre les valeurs d'entreprise et les pratiques du quotidien
  • Comprendre les périmètres de responsabilités de chaque service et chacun
  • Analyse l'organigramme hiérarchique et fonctionnel

 

construire

 

2. Coconstruire avec vos équipes la feuille de route de progrès

  • Définir et concevoir les adaptions organisationnelles nécessaires pour plus d'engagement et de responsabilisation
  • Identifier et hiérarchiser les actions de progrès à mettre en œuvre
  • Définir la tactique de mise en œuvre des actions
  • Planifier les actions de progrès
  • Identifier les ressources, moyens à allouer
  • Définir des objectifs SMART
  • Concevoir le plan de conduite du changement associé aux actions retenues
    • formation
    • coaching
    • Benchmark
    • séminaire d'alignement
    • modalités de reconnaissance
    • communication
    • ...

 

3. Accompagner la mise en œuvre de la feuille de route de progrès

  • Animer les séminaires d'alignement
  • Concevoir et mettre en œuvre les actions de communication
  • Organiser les actions de formation, former vos collaborateurs
  • Coacher, soutenir les managers, techniciens à la mise en œuvre des différents actions de progrès
  • Mesurer les résultats par rapport aux objectifs attendus
  • Ajuster la feuille de route si nécessaire
  • Veiller à la mise en place des modalités de reconnaissance par rapport aux résultats atteints
  • Passer le relais aux équipes internes pour les rendre autonomes sur les phases de déploiement
  • ...
accompagner

Exemples de missions

naval

Animation de séminaires de déclinaison de la stratégie industrielle sur l'ensemble d'un site industriel de 1500 personnes via la méthode Balance Score Card sur 3 mois, afin:
- d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dans l'appropriation des objectifs stratégiques et le choix collaboratif des actions à mener pour atteindre les objectifs n+1
- d’aligner l'ensemble des départements (production, achat, supply chain, commerce, ingénierie, ...) sur les objectifs de l'entreprise et décloisonner les métiers

cosmétique

Projet de conception d'une organisation industrielle responsabilisante et performante (équipe autonome), modèle appliqué aux 3 sites industriels français, ceci afin:
- d'harmoniser les modes de fonctionnement entre sites
- d'augmenter la performance globale (S,Q,C,D) en recentrant chacun sur sa valeur ajoutée
- de préparer les sites aux évolutions du marché
- d'ouvrir et clarifier des perspectives d'évolution professionnelle aux collaborateurs

Conception et mise en place d'organisation responsabilisante (de chef d'équipe à responsable de secteur, mise en place de relais terrain, mise à plat des processus opérationnels, mise en place des rituels de management, refonte et simplification de l'organigramme, ...) afin:
- de soutenir la croissance et réussir à relever les défis de compétitivité
- de répondre aux attentes d'épanouissement des collaborateurs

agro-alimentaire

Un besoin d'accroître l'engagement de vos équipes ?

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