L'avantage compétitif des 10 prochaines années sera organisationnel.
Depuis 30 ans, dans l'industrie on parle d’agilité, de simplicité, d’innovation, d’orientation client, de performance durable. Depuis 30 ans, les organigrammes ont peu changé. Pourquoi ? Pourquoi tant d’organisations industrielles restent-elles structurées en silos, avec des logiques pyramidales fortes, alors même que leurs marchés exigent transversalité, rapidité et responsabilisation ? Pourquoi maintenons-nous systématiquement des chefs…
La pire erreur industrielle : confondre croissance et performance
J’ai vu une entreprise il y a quelques années vouloir suivre la croissance de ses clients de la grande distribution en produisant des produits MDD. Super le business était présent et "porteur".
Et si votre plus grand levier de rentabilité de votre entreprise était l’autonomie de vos équipes ?
Diriger une entreprise aujourd’hui, ce n’est plus seulement investir dans des machines, améliorer un TRS, réduire les rebuts, optimiser des flux ou commercialiser de nouveaux produits ou services.
Robotiser pour réduire la Main d'oeuvre directe, est-ce une bonne idée ?
Le paradoxe qui fait exploser la MOI Pendant des décennies, l’équation semblait simple : moins de Main d’Œuvre Directe (MOD) = meilleure compétitivité.