Fédérer autour d'une AMBITION

Partage et progression ensemble vers des objectifs porteurs de sens

Pourquoi fédérer des collaborateurs autour d'une ambition partagée?

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles il est important de fédérer ses collaborateurs autour d'une ambition partagée :

Amélioration de la performance : Les collaborateurs qui comprennent clairement l'ambition de l'entreprise et y adhèrent sont plus motivés et plus productifs.
Sens de l'appartenance : Quand les employés se sentent impliqués dans la mission de l'entreprise, ils se sentent plus enracinés et plus impliqués.
Cohésion d'équipe : Une ambition partagée peut renforcer la cohésion d'équipe et améliorer la communication et la collaboration au sein de l'entreprise.
Attractivité pour les talents : Les employés actuels et potentiels sont plus attractifs pour une entreprise qui a une vision claire et une ambition partagée.
Durabilité de l'entreprise : Une ambition partagée peut aider à maintenir la stabilité et la durabilité de l'entreprise, même en cas de perturbations ou de changements.

Comment fédérer des collaborateurs autour d'une ambition partagée?

Avant tout il faut être convaincu qu'il est nécessaire de remettre l'Homme au cœur du fonctionnement de l'entreprise afin que chacun puisse fournir le meilleur de lui-même en comprenant le sens et la vision de l'équipe dirigeante. L'engagement passera par l'appropriation du projet d'entreprise et par une cohérence au quotidien entre le discours et les pratiques.

Pour cela il existe diverses méthodes et moyens (BSC, LSP, ...) pour fédérer l'ensembles collaborateurs autour du projet d'entreprise en agissant sur les leviers ci-dessous:

Coconstruire l’ambition et les objectifs à atteindre et les communiquer
Favoriser les échanges et la collaboration entre les différents collaborateurs, afin de créer une dynamique collective
Encourager la prise d'initiative et le travail en équipe pour atteindre les objectifs fixés.
Motiver les collaborateurs en leur offrant de la reconnaissance, des défis stimulants et des opportunités de développement personnel
Créer un environnement ouvert et collaboratif où les collaborateurs peuvent facilement partager leurs idées et leurs points de vue
Ritualiser des rencontres régulières pour discuter des progrès et des actions à entreprendre
Faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité, et encourager les collaborateurs à adopter une attitude proactive et à prendre des risques calculés
Offrir des récompenses et des incitations pour les collaborateurs qui atteignent les objectifs fixés.

“L'ambition partagée peut unir les gens derrière une cause commune et les inciter à faire des sacrifices pour atteindre un objectif commun."

Martin Luther King Jr.

Notre approche pour vous aider

1. Diagnostiquer et comprendre la situation actuelle

Analyser et évaluer les pratiques de reconnaissance individuelle et collective (financier et non financier)
Observer et analyser les instances de pilotage de l'entreprise afin de mesurer le niveau d'implication des collaborateurs dans les choix stratégiques et les prises de décisions
Mesurer et analyser les signaux faibles de désengagements des collaborateurs (taux d'absentéisme, taux de turn-over, taux de retard, indicateurs de performance, questions réunions DP, Compte rendu CE, ...)

2. Coconstruire avec vos équipes la feuille de route de progrès

Identifier et hiérarchiser les actions de progrès à mettre en œuvre
Définir la tactique de mise en œuvre des actions
Planifier les actions de progrès
Identifier les ressources, moyens à allouer
Définir des objectifs SMART
Concevoir le plan de communication associé aux actions retenues
...

3. Accompagner la mise en œuvre de la feuille de route de progrès

Animer des séminaires d'alignement, de coconstruction
Coacher, soutenir les managers, techniciens à la mise en œuvre des différents actions de progrès
Mesurer les résultats par rapport aux objectifs attendus
Ajuster la feuille de route si nécessaire
Passer le relais aux équipes internes pour les rendre autonomes
...

Exemples de missions

Animation de séminaires de déclinaison de la stratégie industrielle sur l'ensemble d'un site de construction navale de 1500 personnes via la méthode Balance Score Card sur 3 mois, afin:
- d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dans l'appropriation des objectifs stratégiques et le choix collaboratif des actions à mener pour atteindre les objectifs n+1
- d’aligner l'ensemble des départements (production, achat, supply chain, commerce, ingénierie, ...) sur les objectifs de l'entreprise et décloisonner les métiers

Animation de séminaires d'alignement et de team building d'un projet de réorganisation de la direction maintenance groupe d'une entreprise agroalimentaire Bretonne: (ensemble des équipes de maintenance mobilisées

- 5 séminaires avec création d'une œuvre d'art collective sur le thème "Quelles sont les évolutions entre la maintenance d'aujourd'hui et d demain ?"

Animation de séminaires d'alignement et de teambuilding dans le cadre du déploiement d'une démarche d'excellence industrielle, pour la direction industrielle d'une entreprise agroalimentaire Bretonne (de la direction au équipiers de terrain):

- 650 personnes embarquées

- 17 unités de production

- 3 niveaux de séminaires